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欢迎右下角留言一起互动哦！！ 中国创新支付集团于3月28日发布公告，收购有赞51%股权，双方已于3月17日订立协议。根据协议，收购总代价为20.961亿港元（18.5594121亿人民币），以此计算，有赞市值为41亿港元。而有赞的实际控制人则是位不折不扣的光山80后小伙。
在前不久的有赞线下分享会上，其创始人白鸦透露，有赞平台上已经有300多万商家，几十万的活跃商家，其中还有2%是自媒体。2016年有赞的GMV达到了100多亿。其合作商户包括爱康国宾、良品铺子、阿芙精油、王府井网上商城等等。
中国创新支付在公告中解释，通过这次收购可以使更多商户使用其支付网关，扩大交易量，和有赞这样的第三方服务商合作可以扩展双方实力。
创始人及CEO白鸦于2012年底创办“有赞”，这也是他的第二次创业。有赞原名“口袋通”，在2014年改名为有赞，主要是基于移动社交做分销平台和微小店。白鸦及其团队花费近两年研发微商城系统，包括商品、库存、订单、交易和资金等各个环节。
一开始该平台还是全部免费试用。从去年开始，还是工具属性的“有赞”开始逐步探索自己的盈利模式，首先是5月开始向新商户收费，然后逐步转变向所有商户收取基础服务的费用。收费以年费的形式实现，一年4800元。
免费三年的工具第一次开始收费，当时让不少商户有些吃惊，也有评论质疑此举可能会损害有赞此前积累的用户流量，并吸引竞争对手通过免费的形式抢夺有赞的客户。但有赞CEO白鸦解释，收费主要是为了“筛选商家”，他只集中服务能够付费的商户群体。
从白鸦的商家公开信中指出，“经过几周的争论和调研，我们深刻地意识到‘想把所有人都服务好，可能谁都服务不好’。最后，不得不下定决心设置付费门槛。”当时有赞的商铺数量已经超过1000万，但50%以上是微商，白鸦认为这批用户是不健康用户，他希望通过付费的形式筛出这批用户。另外从目前的商户增长数量来看，有赞的商户还在增长，也没有受到收费一事太大的影响。
但今年3月，央行集中约谈了包括蘑菇街、二维火、有赞等电商服务平台，认为这些平台在操作业务过程中存在问题，认为他们没有获得央行支付业务许可，没有在持牌收单机构的支持下实际从事支付业务，会造成资金留存。
为了规避类似的风险，收购原持牌公司来获得支付牌照（支付业务许可证），接受监督，这是目前互联网公司普遍采用的做法之一。这也是此次中国创新支付收购有赞的主要原因。
类似的情况很多，比如2016年2月，小米收购捷付睿通65%股权，购得支付牌照。以及2016年10月，唯品会全资收购浙江贝付等。
根据有赞公布的数据，2016年有赞有70%的交易来自线下门店，其中20%+来自于传统电商和品牌企业。通过交易手续费和支付年费的形式作为主要收入来源，跨过了支付门槛后，有赞的前途也许会更加明朗。
据了解，有赞的股东包括Whitecrow Investment，其实际控制人为白鸦。
白鸦，男，真名朱宁，有赞创始人/CEO 。1982年出生于河南信阳光山，美术学专业出身，学过油画和舞美；读过中专，电大毕业，摆过地摊做过泥瓦工。2000年开始与互联网结缘，先后任 UCDChina发起人、Guang.com联合创始人、贝塔.朋友发起人；2012年创办口袋通 ，现更名有赞。
1982年生，河南信阳人。美术学专业出身，学过油画和舞美；读过中专，电大毕业，摆过地摊做过泥瓦工。
2000年开始接触互联网，一见钟情，深恋其中。
2001年于河南郑州跟互联网结缘、联姻。誓，终身不渝。
2003年奔赴首都北京，因生活所迫，屈就某证券公司，负责稽核监控系统的界面设计，与深爱的互联网天各一边，思恋之情巨盛！一年后回归互联网，合资创建“郑州锐目”，尝试经营以个人建站服务为基础的网络社区平台。
2004年中二次赴京，作为设计顾问服务于各互联网企业，先后参与电子商务、地图搜索、航班查询、企业导航、网络社区、即时通讯、移动互联网软件和社区、家庭信息化、生活搜索等领域的产品设计。
2006年加入百度用户体验部，参与大搜索、社区、竞价、即时通讯、联盟等产品的设计。
2008年10月，加盟支付宝。带领过产品体验部、社区支付团队，参与或带领过支付宝网站、收银台、代付、钱包、独立担保交易、捐助、微客、团队收款、心愿树、EGG等产品。
2011年11月，联合创办Guang.com。
2012年12月，创办口袋通，现更名有赞，出任有赞CEO。
据了解，收购完成后，有赞业绩、资产及负债将与中国创新支付集团财务报表综合入账，有赞将成为集团非全资附属公司。
（来自光山微生活）
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发表于 2017-3-31 09:44:03
